人民日報記者劉鑫焱鄭洋洋
“這苗苗，長得還可以哩！”蹲在田埂上，摸了摸玉米葉片，發(fā)現(xiàn)又變寬了，侯冬生心里踏實了。
兩個多月前，就在同樣的地方，他氣不打一處來。
侯冬生是山西省忻州市忻府區(qū)副區(qū)長，分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村、水利等工作。當時旱情嚴重，他決定去地里看一看。
不打招呼，直奔西張鎮(zhèn)韓巖村地頭。
深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，忻府區(qū)以一線調(diào)研閉環(huán)工作法抓落實。“傳統(tǒng)調(diào)研是‘通知-準備-匯報’，為避免‘補資料’‘背稿子’式迎檢，現(xiàn)在是現(xiàn)場找問題，隨機抽點負責干部。”侯冬生說。
侯冬生捏了一把土，放在手掌心捻碎，顆粒感明顯。
“任書記，請你馬上過來。”一個電話，打給了村黨支部書記任成秀。
“馬上就到播種期了，咋還不組織澆地？”侯冬生直切主題。
“最近機井壞了，資金缺口大……”任成秀回答。
一番詢問，原來，該村的機井運營，承包給了個人。村委會每年收取固定租金，再由承包人向村民收取澆灌費用。承包合同約定，當機井需要大修，超過運營成本的，由村委會負責。
再深入了解，侯冬生發(fā)現(xiàn)，全村有20多口機井，不能正常使用的機井占近1/3，還有部分給水栓設(shè)施老化、不能出水。
調(diào)研閉環(huán)工作法明確：針對“只發(fā)現(xiàn)問題、不解決問題”的頑疾，建立三級聯(lián)動現(xiàn)場處置機制，當場與負責同志溝通，責任具體到人；針對“調(diào)而不研，研而無果”的現(xiàn)象，形成清單，實現(xiàn)1日內(nèi)交辦、3日內(nèi)整改、7日內(nèi)驗收。
“無論如何，必須盡快修好機井。”侯冬生現(xiàn)場跟區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)，落實資金來源。
幾天內(nèi)，村里就對所有機井進行了維修，及時實施澆地。
一個問題牽出一串問題。調(diào)研中，侯冬生還發(fā)現(xiàn)，韓巖村之所以機井維修不及時，一個重要原因是集體經(jīng)濟薄弱。
“一畝地產(chǎn)多少糧食？”“種辣椒的效益如何？”“產(chǎn)業(yè)獎補政策申請了嗎？”侯冬生隨機提問部分村干部。
村干部的回答質(zhì)量并不理想。“很多應(yīng)該掌握的農(nóng)業(yè)政策沒掌握，也就沒法給群眾宣講清楚，阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”侯冬生在筆記本上記下問題。
回去后，侯冬生將相關(guān)問題梳理上報，對全區(qū)的機井數(shù)量和運營模式進行系統(tǒng)摸排，著手出臺全區(qū)層面的機井管理制度文件；針對基層干部不熟悉農(nóng)業(yè)政策的問題，下發(fā)匯總常用政策的手冊，督促基層干部學好用好。
“要提高調(diào)研實效，不光解決一個問題，還要規(guī)范一個領(lǐng)域。”忻府區(qū)委常委、區(qū)委辦主任秦偉說。
（據(jù)《人民日報》6月8日第一版）
（責任編輯：梁艷）
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