組織文化代表著組織的價值觀，影響著組織成員的行為方式，是基本、持久的力量。學生會培育清新組織文化，必須要堅持開放、流動、脫俗，讓人際關系清清爽爽，讓廣大同學神清氣爽，讓組織充滿生機活力。《關于推動高校學生會（研究生會）深化改革的若干意見》對學生會工作人員遴選程序提出明確要求，從機制上保證學生會工作人員來源廣泛、政治合格、能力過硬、同學認可，為學生會培育清新組織文化提供了堅實制度保障。
打破小圈子。一段時間以來，高校學生會封閉運行的現象比較明顯，大一做干事，大二接部長，大三進主席團，非升即走，誰升誰走主要是“內部人”說了算。校級學生會與學院（系）學生會之間工作聯動不夠，很少有人員交叉任職，彼此各攬一攤，各自為政，沒有形成合力。《若干意見》規定，校級學生會工作人員中來自學院（系）學生會的成員一般不少于50%。這個機制安排，就是要打破學生會封閉運行、任人唯親的現象，通過人員的合理流動建立校級、學院（系）學生會之間的硬鏈接，塑造學生會清新的人際關系，構建學生會組織有效覆蓋全體同學的組織網絡。
選出真骨干。組織文化由組織成員塑造，要形成清新文化，選人首先要制度化。《若干意見》規定，學生會主席團成員由學生代表大會選舉產生。校級學生會工作部門成員由學院（系）團組織推薦，經學校黨委學生工作部門和學校團委審核后確定。學院（系）學生會主席候選人和學生會工作人員應當由班級團支部推薦，經學院（系）團組織同意，由學院（系）黨組織確定。學生會工作人員的遴選不是由一個組織、一個部門或少數人說了算，保障了黨對學生會的領導、團對學生會的指導，保障了廣大同學的參與權、評價權、監督權。學生會工作人員要過得了黨團的“組織關”、身邊同學的“群眾關”，主席團成員還要過代表大會的“選舉關”。
培育大情懷。“與有肝膽人共事，從無字句處讀書”。在學生會工作的最大責任，就是搭建好黨聯系廣大同學的橋梁，服務好廣大同學。在學生會組織工作的最大幸福，就是用心甘情愿的態度和樂此不疲的精神去享受無怨無悔的奉獻，以彰顯自身價值。在學生會組織工作的最大收獲，就是自己的付出推動了組織的發展，組織的發展又助力了更多同學的成長。學生會要凝聚起一批有理想、有本領、有擔當、有情懷的人共事，學生會工作人員要遠離追求“級別”、選人“接班”、謀求“上位”、迷戀“等級”等不良習氣，使組織文化建立在科學遴選制度上、厚植于服務同學生動實踐中。
遵循嚴格的遴選程序，突出黨、團組織的把關定向，保障廣大同學的公開公平參與，選出真正為同學服務的學生會工作人員，才能塑造學生會健康向上的好形象，交上新時代學生會深化改革的好答卷。（中國青年報評論員）
（責任編輯：蔡文斌）
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